Keskiviikkona 11.3. Rohkea Suomi saarnakiertue pysähtyi Joensuuhun ja pääsimme osalliseksi Antti Vikmanin ja Harri Bromanin kokemuksista työelämässä sekä kokemuksista johtajuudesta.
Tapahtuma oli erilainen kuin mihin yleensä on totuttu ja todella mielenkiintoinen. Lähestymistapa oli erittäin virkistävä ja oli hienoa kuulla oikeasti menestyneiden ihmisten mietteitä yritysmaailmasta ja johtajuudesta.
Tapahtuma kesti vain tunnin, mikä oli mielestäni liian vähän ottaen huomioon kuinka paljon aiheesta olisi voinut saada irti. Myös yleisöä oli vähänlaisesti. Mahdollinen syy on toki voinut olla syrjäisempi sali (E100), niin etteivät kaikki potentiaaliset opiskelijat ymmärtäneet eksyä paikalle sekä mahdollisesti puutteellinen tapahtuman mainostus. Itsekin hoksasin mennä paikalle vain, kun siitä mainittiin Yrittäjyys ja työelämä -kurssilla.
Antti Vikman kertoi työuransa tietotekniikan parissa alkaneen jo kesken lukio-opintojen. Vikman kertoi myös kuinka yritys, jossa uransa aloitti ei tarttunut kasvumahdollisuuksiin pitkälti omistaja-johtajan haluttomuudesta johtuen. Omistaja-johtaja ei halunnut kasvua eikä pystynyt luovuttamaan yhtään valtaa muille vaan piti langat tiukasti käsissään. Tänäkin päivänä hyvillä näkymillä tuolloin varustettu yhtiö on edelleen pienikokoinen, ei siis koskaan kasvanut. Olennaista onkin johtajan itsensä halu viedä yritystä eteenpäin, kasvattaa ja kehittää yritystä. Samaan ongelmaan Vikman törmäsi myös Blanccolla (edellistä reilusti suuremman kaliiberin yrityksessä), kun törmättiin siihen kasvua rajoittavaan tekijään, että johtaja tahtoi henkilökohtaisesti tuntea kaikki työntekijänsä, vaikka tämä ei enää olisi ollut kasvun kannalta mahdollista. Vikmanin mukaan siis johtajan tulee osata myös jakaa vastuuta ja hölllätä hieman ohjaksia, mikäli aikoo saada yritystä kasvuun, sillä kukaan ei pysty suurta yritystä yksin pyörittämään.
Vikmanin tärkeät pointit johtajuudesta olivat, että johtajalta vaaditaan rohkeutta, vastuunkantoa ja rehellisyyttä.
Harri Broman aloitti esittelynsä kertomalla hieman omasta historiastaan. Mille tahansa perheyritykselle tyypillisellä tavalla myös Harri oli aikoinaan nuorena poikana vastoin tuolloista tahtoaan viettämään kesät (14-19 vuotiaana) perheyrityksessä kesätöissä. Tämän seurauksena perheyrityksessä työskentely ei olisi nuorempana voinut vähempää kiinnostaa, joten haki mm. Helsinkiin opiskelemaan, jolloin oli mahdollisimman kaukana perheyrityksestä. Lisäksi hän hakeutui valmistuttuaan töihin myös ulkomaille. Broman kertoi kuitenkin huomanneensa, ettei ruoho tosiaan ollut vihreämpää aidan toisella puolella ja palasikin sitten takaisin perheyritykseen työskentelemään. Hän kertoi oman uransa vaiheista, joihin kuului mm. komennus johtamaan Lappeenrannan pistettä 24-vuotiaana. Tämän jälkeen Broman siirtyi Kouvolaan, jossa hän omien sanojensa mukaan menetti ensimmäisen miljoonansa (markkaa), kun Kouvolaan (Harrin omasta aloitteesta) perustettu toinen liike meni mönkään. Hän kuitenkin piti oppirahoja hyödyllisinä ja tämän voi kuka tahansa ulkopuolinenkin todeta, kun vain vilkaisee Broman Groupin nykyistä tilannetta. Harri Broman kuitenkin myös korosti sitä, että tällainen on mahdollista usein lähinnä perheyrityksessä ja että hänen omalla urallaan perheyrityksen tuki on ollut korvaamaton.
Muita saarnakiertueelta opittuja pointteja olivat mm. asiakkaiden huomioiminen ja heidän kanssaan ajankäyttäminen (asiakkailla usein on näkemys siitä, mitä yritykseltä kaivattaisiin), kehotettiin ottamaan mallia Supercellin johtamisesta (jossa hyvä johtaminen realisoituu hyvänä tuloksena), niin asiakkaiden kuin työntekijöidenkin arvostusta ja välittämistä korostettiin.
Työssä saatua kokemusta voidaan pitää suoraan myös rahanarvoisena, sillä kun oppii miten esimerkiksi hankalat tilanteet saa hoidettua parhaiten, säästää se jatkossa paljon resursseja.
Molempien puhujien mukaan johtajuus on myös asia, johon voi oppia. Vaikka toki toiset ovat luonnostaan enemmän johtajia kuin toiset, ei se silti tarkoita sitä, etteikö johtajuustaitoja voisi kuka tahansa oppia niin halutessaan. Broman toi lisäksi esille pointin henkilöjohtamisen tärkeydestä. Hänen mukaansa kuka tahansa voi olla numerojohtaja, jolla viittasi excelien, lukujen ja yrityksen taloudellisen tilan mukaan johtamiseen. Henkilöjohtaminen on kuitenkin Bromanin mielestä huomattavasti vaikeampaa, eikä kuka tahansa välttämättä osaa toimia hyvänä henkilöjohtajana, sillä se vaatii huomattavan paljon ihmissuhdetaitoja sekä kykyä viestiä ihmisten kanssa. Tästä johtuu hänen mukaansa mm. se, että monet johtajat tuntuvat meistä niin "huonoilta johtajilta", koska he ovat pääsääntöisesti numerojohtajia, eivät henkilöjohtajia.
Mielenkiintoinen ajatus pohdittavaksi oli myös se, että onko yrittäjästä aina johtajaksi? Monihan yrittäjä palkatessaan lisää työntekijöitä automaattisesti muuttuu johtajaksi, mutta onko hänellä välttämättä taitoa hoitaa johtajan pestiä on eri asia. Tässä kuitenkin palataan siihen, että johtajaksi voi oppia ja tästä syystä myös erilaisia johtajuuskursseja ja johtajuuskoulutuksia on olemassa ja helposti saatavilla.
Kaiken kaikkiaan pidin tapahtuman varsin erilaisesta otteesta Suomea vaivaavaan ongelmaan (työttömyys ja palkkaavien yritysten puute, viennin heikkous jne.) ja oli erittäin mahtavaa päästä kuulemaan menestyneiden tahojen näkemyksiä aiheesta. On mielenkiintoista myös huomata, kuinka usein asiat kytkeytyvät toisiinsa. Esimerkiksi yrittäjyys ja työelämä -kurssin ensimmäisellä kokoontumiskerralla Timo Ruohio kertoi Joensuun tiedepuiston Start Me Up -liikeideakilpailusta. Tarkemmin kilpailuun tutustuessa törmää myös tästä tapahtumasta tuttuun nimeen: Antti Vikman. Vikman siis on vuonna 2014 voittanut parhaan idean palkinnon juuri kyseisessä Start Me Up -liikeideakilpailussa. Ja menestystä on ilmeisesti tullut! Kannustaa osallistumaan, kun saa kuulla menestystarinoista henkilöiltä tarinoiden takana.
Rohkea Suomi on kotisivujensa lisäksi vahvasti läsnä sosiaalisessa mediassa. Vaikka näkyvyyteen on kovasti panostettukin, jäi minua kummastuttamaan se, kuinka vähän Joensuussa oli porukkaa tapahtumaa seuraamassa. Tästä olisi varmasti kaivattu enemmänkin tiedottamista sekä tapahtuman hehkutusta reilusti etukäteen.
Suosittelen tutustumaan aiheeseen tarkemmin!
#rohkeasuomi
#johtajamyytti
http://rohkeasuomi.fi/
https://twitter.com/RohkeaSuomi
https://www.facebook.com/rohkeasuomi
https://www.youtube.com/user/rohkeasuomi
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti